Mycket har hänt efter att Nationell naturturismstrategi togs fram 2018. Företag har professionaliserats, nya utbildningar och verktyg har utvecklats och naturturismens betydelse har fått större plats i besöksnäringen. Samtidigt finns flera frågor kvar att lösa – bland annat kring statistik, myndigheternas arbete och långsiktiga förutsättningar för branschen. Nu behöver fokus flyttas från strategi till genomförande.
2025 gjordes en utvärdering av Nationell naturturismstrategi för att få en samlad bild av vad strategin, som togs fram 2018, lett till, vad som genomförts och vad som återstår.
Utvärderingen har följt upp strategins mål och prioriteringar och tittat på vad som fungerat, vad som varit svårare att genomföra och vad som behöver göras framåt.
Naturturismföretagens generalsekreterare Johan Engström svarar på några frågor om utvärderingen och reflekterar samtidigt över behov och möjligheter framåt.
Vad visar utvärderingen av Nationell naturturismstrategi?
– Framför allt ser vi en utveckling inom områden där näringen själv har kunnat agera, bland annat professionalisering, kompetensutveckling, kvalitet och affärsutveckling. Samtidigt har utvecklingen gått långsammare inom områden där det har krävts politiska beslut, myndighetsuppdrag, långsiktig finansiering och bättre nationell statistik, säger Johan Engström.
Vad har Naturturismföretagen bidragit med under de år som strategin funnits?
– Naturturismföretagen har arbetat med flera områden som pekats ut i strategin. Ett exempel är Certifierad naturguide, yrkesbeviset för professionella naturguider, som lanserades 2020.
Ett annat är handledningen Turism på annans mark, som också lanserades 2020 och reviderades 2024. Den ger turismföretag och markägare en grund för att skapa goda relationer och former för samverkan.
Utvecklingen av kvalitetsmärkningen Nature’s Best är även en viktig del, även om den fanns långt innan den nationella strategin togs fram.
Nature’s Best hjälper företag att arbeta mer systematiskt med verksamhets- och affärsutveckling utifrån bland annat natur- och kulturvärden, miljöpåverkan, kvalitet och platsutveckling. Under de år som strategin funnits har märkningen bland annat vidareutvecklats för att harmonisera med Global Sustainable Tourism Councils, GSTC, internationella kriterier för hållbar turism.
Johan Engström, Naturturismföretagen.
Vi har också genom olika projekt och satsningar arbetat med kompetensutveckling inom flera av de områden som strategin pekade ut. I dag finns bland annat digitala utbildningar och verktyg inom platsutveckling, värdskap samt risk och säkerhet. De finns tillgängliga för medlemsföretag och partners.
Vi erbjuder också skräddarsydda föreläsningar och workshops på förfrågan från destinationer, regioner och andra organisationer som vill stärka natur- och ekoturismbranschen.
Hur har naturturismens roll i besöksnäringen förändrats under de år strategin funnits?
– Vi ser att natur-, kultur- och ekoturism i dag har en tydligare plats i diskussionen om svensk besöksnäring. Olika aktörer gör satsningar på kompetensutveckling och andra insatser för att utveckla och marknadsföra svensk naturturism.
Många destinationer och regionala aktörer arbetar med frågor som är nära kopplade till naturturismens utveckling, till exempel attraktiv platsutveckling, hållbar- och regenerativ utveckling, företagens konkurrenskraft, internationell efterfrågan och hur besöksnäringen kan skapa värden för både besökare och boende.
Utifrån bland annat strategin togs också Nationellt ramverk för vandringsleder fram. Att det finns fyller en stor funktion för att möta efterfrågan och skapa attraktiva, hållbara och kvalitetssäkrade leder för både besökare och boende.
Vilka behov ser du framåt för den fortsatta utvecklingen av naturturismen i Sverige?
– Ett område är nationell statistik, nyckeltal och indikatorer. Vi behöver bättre kunna följa naturturismens utveckling och effekter. Det ger också myndigheter och andra beslutsfattare bättre underlag för att utforma insatser och skapa rätt förutsättningar för en växande näring. Behovet av utvecklat kunskapsunderlag ingår också i det principprogram som Naturturismföretagen tog fram 2025.
Jag ser också stora möjligheter med att hela besöksnäringen blir bättre på att använda den kunskap och de metoder som redan finns. Vi har kommit långt när det gäller att utveckla verktyg och kunskap. Nu behöver vi bli bättre på att faktiskt använda dem.
Vi ska naturligtvis fortsätta utveckla nya lösningar där sådana behövs. Men vi behöver inte börja om från ett blankt papper varje gång. Vi kan ta avstamp i det som redan finns och utveckla och anpassa det där det behövs.
Vad betyder det i praktiken och vilken roll kan Naturturismföretagen spela?
– Naturturism är i dag starkare och en betydande del av hela besöksnäringen. Samordning kring utvecklingen och en handlingsplan som föreslås i utvärderingen är en god idé. Naturturismföretagen arbetar mycket med samverkan och vi ser stora möjligheter att göra det ännu mer tillsammans med till exempel regionala och lokala destinationsorganisationer.
Många ute i landet arbetar med frågor som konkurrenskraft, attraktiv platsutveckling, internationell efterfrågan och hur turismen kan skapa större värden för både besökare och boende. Det ligger nära det som våra befintliga verktyg och processer är till för; att stärka företagens konkurrenskraft, utveckla attraktiva platser och skapa bättre förutsättningar för naturturismens utveckling.
Vi fortsätter sträcka ut handen till företag, destinationer och regionala aktörer och uppmuntra till att använda det som redan finns, vid behov utveckla det tillsammans med oss samt kombinera den kompetens och de erfarenheter som finns på olika nivåer. Vi kan bidra med våra verktyg och erfarenheter, anpassa kompetensinsatser utifrån lokala perspektiv och samtidigt lära av det arbete som redan görs.
Slutsatsen i utvärderingen är tydlig: fokus behöver flyttas från strategi till genomförande. Vi delar den bilden. Nu handlar det om att använda det som redan har utvecklats, täppa till kvarvarande luckor och stärka samverkan mellan företag, destinationer, offentliga aktörer och myndigheter, säger Johan Engström.
Fakta | Nationell naturturismstrategi och utvärderingen av den
Naturturismföretagen, tidigare Ekoturismföreningen, var en av organisationerna bakom Nationell naturturismstrategi, tillsammans med Svensk Turism och Visita. Även det regionala perspektivet fanns med genom Turistrådet Västsverige och Visit Dalarna, som representerade det regionala nätverk som idag är Regionala
Nätverket för Besöksnäring och Turism, RNBT. Tillväxtverket finansierade arbetet och deltog också i den arbetsgrupp som tog fram strategin.
Naturturismföretagen och övriga organisationer som var med och tog fram strategin medverkade i utvärderingen, tillsammans med andra relevanta aktörer och organisationer och, inte minst, företag från näringen.
Utvärderingen är gjord 2025 av Klyo AB.
Utvärdering av nationell naturturismstrategi (2025) >>
Nationell naturturismstrategi (2018) >>